Рады видеть Вас на сайте "Государственное регулирование экономики". Если вам не безразлично..

профессиональная помощь найти работу срочно mirtruda.ru

Долговечные тормозные колодки на Хонду. Крым. ashigaru.com

Оргструктура управления

Функциональная организационная структура управления так же предусматривает наличие штабов, но их персонал имеет права принятия решений и управления. При такой организационной структуре управления каждый производственное подразделение может одновременно получать распоряжения от нескольких руководителей функциональных подразделений (штабов) предприятия. Преимущество такой структуры состоит в том, обеспечивающих адекватное и компетентное руководство по каждой проблеме, возникающей на предприятии. К недостаткам относится противоречивость, а иногда и несогласованность решений, снижение оперативности в реализации управленческого решения.

Дивизиональная организационная структура управления строится не по функциональному признаку, а по принципу группировки производственных подразделений. Наличие этой формы организационной структуры связана с процессом укрупнения предприятий в случае диверсификации, комбинирования производства, создание корпораций и конгломератов. На этих предприятиях распределение управленческого труда углубляется так, что высшие звенья управления занимаются только общими вопросами (финансовыми, юридическими, кадровыми), а остаток своих функций делегируют руководителям производственных подразделений, которые, в свою очередь, имеют собственную структуру управления.

---

Другие статьи по теме:

- Важным вопросом в регистрации предприятия
- Производственная структура
- В торговый реестр заносятся изменения
- Предприниматель. Чиновник и право
- Систему участия рабочих в прибыли и акционерной собственности введено в Швеции